Yvan a gravi tous les échelons de son entreprise pour en devenir le PDG. Il convoque aujourd’hui Hubert, son ex-mentor, non pas pour lui demander conseil sur le leadership, comme dans le bon vieux temps, mais pour obtenir des explications sur la colère de leur principal client, BIGCAT, concernant un projet dont Hubert a la responsabilité …
Yvan : Mon cher Hubert, je suis heureux de te revoir en tête en tête, cela fait longtemps que nous n’avons plus nos discussions enrichissantes sur le leadership … Mais, aujourd’hui, c’est plutôt pour parler de notre gros problème avec BIGCAT …
Hubert : Moi aussi, je suis heureux que tu me consacres un peu de ton précieux temps.
Yvan : Je suis très ennuyé Hubert. J’admire beaucoup ta sagesse, la maîtrise de ta fonction, tes nombreuses réussites dans cette maison, mais là, pardonne-moi de te dire que ton projet a complètement foiré ! Je viens d’apprendre par Isabelle que BIGCAT veut carrément nous déférencer ! Nous sommes au bord de la catastrophe ! Peux-tu m’expliquer comment nous en sommes arrivés là et ce que tu proposes pour nous en sortir !?
Hubert : Je tiens d’abord à te dire que j’apprécie ton style direct … Moi aussi, je suis très ennuyé. Voyons, comment t’expliquer … ? Je suis responsable de ce projet et donc j’assume la situation, le retard et le manque de moyens mis dans ce projet et l’insuffisance de communication qui expliquent l’exaspération de notre client numéro un.
Yvan : Viens en au fait s’il te plait !
Hubert : Mon tort est de ne pas avoir su suffisamment attirer ton attention et te convaincre de donner la priorité à ce projet et de nous donner ces moyens …
Yvan : Là, tu es en train d’insinuer que c’est ma faute. Mais m’as-tu au moins alerté ?
Hubert : Oui Yvan ! Je t’ai alerté à chaque réunion du CODIR depuis 2 mois et lors de la réunion de crise la semaine dernière, où tu as fait une brève apparition, alertes confirmées chaque fois par écrit. Je t’ai invité d’ailleurs lors de cette réunion à voir le client, tu m’as dit OK, j’ai pris RV pour nous deux et …
Yvan : … et oui, je sais ! J’ai décommandé au dernier moment ! Mais, j’ai préféré donner à priorité à ... ouaih, t’as peut-être raison … à quelque chose de moins prioritaire …
(quelques secondes de silence)
Yvan : Je me rends compte que la reprise de TEMPTATION m’accapare beaucoup trop et que vous manquez d’autonomie pour gérer les projets. En fait, je me disperse et ne délègue pas assez.
Hubert : Yvan, j’approuve ton analyse. Tu gagnerais en efficacité dans l'atteinte de tes objectifs en utilisant ce que j’appelle la « claire intention ». C’est-à-dire, en sachant ce que tu veux, sans aucune confusion.
Yvan : Ah oui ? Et comment y arriver ?
Hubert : Le secret de la « claire intention », ou plus exactement de la « focalisation de son intention », est de le faire sans effort. Et donc de se focaliser sur les choses qui nous plaisent.
Yvan : Oui, tu as raison. Bon ! Mon métier me plait et ma priorité est de préserver notre business avec notre plus gros client. Donc, je vais commencer par contacter dès ce matin le boss de BIGCAT et cette après-midi on refait une réunion de crise et je serai bien là. Et toi, je parie que tu vas me remettre encore une liste de recommandations, pour cette fois-ci développer ma capacité à « focaliser mon intention » …
Hubert : Eh oui ! Tu as tout compris ! Je te la transmets immédiatement et je me permets aussi de te recommander de revoir celle intitulée « Leadership et responsabilité ».
Cliquer ici pour télécharger la liste des recommandations : Leadership - Focaliser son intention (fichier Excel). En cas de difficulté pour télécharger le fichier, il peut vous être envoyé par e-mail.
« Etre un leader focalisé sur son intention » est une composante du Leadership de Pleine Conscience inspiré des enseignements de Deepak Chopra.
Prochain et dernier épisode : Leadership par la Synchronicité
Didier