Le PDG Yvan et son bras droit Hubert (ainsi que son ex-manager et coach) sont en réunion avec Boris, le dirigeant de TEMPTATION, pour discuter de la prochaine organisation issue de la fusion de leurs deux sociétés.
Yvan : Mon cher Boris, nous avions décidé que nous alternerions entre nous deux les rôles de Président et de Directeur Général tous les 2 ans, mais nous devons décider par quelles fonctions nous commencerons ... Compte tenu que je suis à l’origine du rapprochement de nos deux sociétés, je propose d’être le premier Président, vous n’y voyez pas ...
Boris (l’interrompt, rouge d’émotion) : Il n’en est pas question ! Je suis le plus à même d’impulser la difficile conduite du changement qui s’impose !
Yvan (qui garde son calme) : Mon cher Boris, je ne suis pas d’accord ! Ce serait très mal perçu par mes équipes à qui j’ai promis un changement en douceur.
Boris (de plus en plus en colère) : Ah ! Ah ! Je vois que vous avez déjà arrangé les choses à votre façon !
Hubert (d’un ton posé) : Boris ! Je vous sens choqué par la proposition d’Yvan …
Boris : Ah ça oui !
Hubert (avec empathie) : Boris ! Vous avez besoin de reconnaissance des sacrifices que vous avez fait dans ce projet de fusion et d’être rassuré sur le fait que vous resterez maître de la situation, n’est-ce pas ?
Boris (qui commence à se détendre) : C’est exactement ça !
Hubert : Dans ce cas, Boris, Yvan, je propose que nous parlions d’abord, dès aujourd’hui, du processus de conduite du changement, sans a priori sur les rôles de chacun, mais avec l’objectif que cette fusion soit une réussite ! D’accord ? ... Nous verrons ensuite, en fonction de ce processus, quels doivent être les rôles de chacun. Vous verrez, la notion de titre deviendra secondaire …
Quelques heures plus tard, Yvan et Hubert débriefent sur leur réunion avec les dirigeants de TEMPTATION.
Yvan : Bravo Hubert ! Tu m’as encore épaté. Mais comment as-tu fait pour déminer ce qui partait pour être une réunion explosive, aux conséquences dramatiques pour notre projet de fusion. Encore le Leadership de Pleine Conscience ?
Hubert : En effet. Mais je te félicite aussi pour ton calme quand Boris s’est énervé, cela m’a facilité la tâche. Je suis heureux de constater que tu as gagné en maîtrise de tes émotions.
Yvan : C’est grâce à toi Hubert. Alors ?
Hubert : Alors, j’ai mis en œuvre la facette ultime du « Leadership de Pleine Conscience », la Synchronicité. Le Leadership par la Synchronicité consiste à se détacher du niveau du problème afin de trouver le niveau de la solution. Dans ce cas, je me suis intéressé aux sentiments ressentis pas Boris, puis à ses besoins et j’ai cherché à y répondre. Au lieu de le contrer, j’ai abordé l’échange à un niveau différent de ses arguments. J’ai employé aussi la technique de Communication Non Violente. Voici, ci-dessous quelques informations pour en savoir plus et progresser dans ces domaines.
Yvan : Et ça marche à tous les coups ?
Hubert : Non, bien sûr. Mais tu n’as rien à perdre à essayer. Et plus tu pratiqueras, plus tu maîtriseras … C’est la même chose pour tous mes enseignements précédents.
Cliquer ici pour télécharger la liste des recommandations : Leadership par la Synchronicité. En cas de difficulté pour télécharger le fichier, il peut vous être envoyé par e-mail.
Ceci était le 13ème et dernier épisode de l’histoire relatant la progression hiérarchique d’Yvan, coaché par Hubert, suivant les principes du « Leadership de Pleine Conscience », inspiré des enseignements de Deepak Chopra.
Le fichier Excel rassemblant toutes les recommandations et exercices du « Leadership de Pleine Conscience » peut être fourni par e-mail sur demande.
Pour en savoir encore plus sur la Synchronicité, visiter la page consacrée à ce sujet passionnant. Enfin, voici un lien vers la présentation de la Communication Non Violente citée dans ce dernier épisode.
Didier