Ivan a maintenant quelques années d’expérience professionnelle. Après ses premiers pas évoqués dans les épisodes précédents, il vient d’accéder à la fonction de manager d’un service, toujours guidé par Hubert, son mentor et responsable hiérarchique.

Hubert : Alors Yvan ? Quels sont tes projets dans tes nouvelles fonctions ?

Ivan : C’est clair. Je veux constituer l’équipe la plus performante de la société !

Hubert : Bien !  Et comment vas tu t’y prendre ?

Ivan : Eh bien, je vais développer un esprit de compétition dans mon équipe, surveiller mensuellement les indicateurs de performance de tous les services et bien sûr appliquer tous tes conseils : regarder et écouter les autres, être un manager responsable et rester maître de mes émotions.

Hubert : Ah bon ! Et que feras tu, si un autre service performe plus que le tien ?

Ivan : Pas de problème ! Ça serait l’occasion de galvaniser les troupes !…

           Hubert, à voir ta tête, je te sens sceptique. Tu ne m’en sens pas capable ?

Hubert : Yvan, le problème n’est pas là. C’est bien d’être ambitieux, mais TON objectif d’être LE meilleur est-il porteur de sens ? Cela correspond-il à une vision mûrement réfléchie ou à une simple ambition carriériste ? Vas-tu maintenir longtemps cet objectif ou en changer en fonction des aléas ? Et, est-ce que cela correspond aux besoins fondamentaux de tes collaborateurs ? …

Ivan : Ouaih … bon, j’ai compris ! J’ai encore des progrès à faire et tu vas me remettre un nouveau fichier pour m’aider à m’améliorer …

Hubert : Et oui ! Le voilà : Leadership – Conscience de sa vision (fichier Excel)

« Etre un leader conscient de sa vision » est une composante du Leadership de Pleine Conscience inspiré des enseignements de Deepak Chopra.

Prochain épisode : Définir sa Vision en tant que leader

Didier